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博雅致遠 景行道通
博出景彩|聽心聲，助發展，共未來
點擊：1291次 發布日期：2023-05-26 作者：博景股份
為構建員工與公司的有效溝通、切實幫助員工自身發展、營造良好的企業氛圍，博景股份于2023年5月19日下午在總公司二樓會議室舉辦了2023年度環衛事業部基層員工交流會。
會議由部門副經理王昊然、趙程瑋主講，環衛事業部所有基層員工、項目經理代表顏磊、阮志忠以及部門經理紀春義參加會議。
交流座談會就現階段工作中難點/痛點、如何做好自己所在崗位的崗位職責、公司制度方面意見和建議等問題進行面對面溝通交流討論，針對員工的訴求，給予詳細解答并制定出相應的解決方案和具體措施。
議題一：現階段工作中的難點/痛點
會前，向20余名交流員工收集此項議題共計21條，其中綠化14條，環衛7條。
會上，大家暢談了在博景工作期間遇到的難點與痛點，大家談思想、談體會、談工作，各抒己見，暢所欲言，發言中蘊涵著熱愛公司的拳拳之心和甘為公司發展奉獻的殷殷之情，既有高屋建瓴的深刻見解，也有未雨綢繆的長遠見識；既有生動鮮活的切身感受，也有腳踏實地的實干決心。
趙程瑋（綠化）發言
王昊然（環衛）發言
趙程瑋與王昊然針對這些難點進行一一回應，并分享了自己的成長經驗、心得體會以及工作感悟，鼓勵青年員工發揮自身優勢、融入公司發展，充分利用交流機會提升自身能力。
議題二：如何做好所在崗位職責
此議題由綠化部阮志忠/環衛部顏磊主講，綠化部/環衛部代表員工（王庭庭、孟同新、陳杰、孔慶升）發言，分享自己的優秀工作經驗。
阮志忠（綠化）發言
知不足、善彌補；善分析、多總結；善溝通、決斷性；善檢查、及整改；知成本、不浪費；抓重點、多反思；善規劃、勿盲從；多匯報、找根源
顏磊（環衛）發言
做好每日、每周計劃分配；督查日工作進度，復盤每日工作；解決項目現狀存在的難點/痛點；每日監督工作質量；合理控制成本；找到項目最佳運作方式
陳杰（綠化）發言
對所在區域現場情況要了如指掌，要有解決問題的想法；現場綠化班組需要的工具及時提供，為綠化班組解決問題；現場人員分配情況及時跟綠化隊長說明，今天干哪些事，哪些問題要解決，今天解決了哪些問題，現場又減少了多少問題；每天綠化班組產生的綠化棄料多，我們該如何把控時間節點，減少案件率，自己如何去安排解決；項目人員溝通問題，要有團隊精神，項目上的人材機協調
孔慶升（綠化）發言
足夠的上進心和嚴格遵守員工手冊開展工作，對于每個崗位進行工作劃分。
Part 1 成本把控
①“機械代人”，在合適的路段進行替代；②關于材料方面，每周每月去市場尋找質量好，價格低的材料；
Part 2 質量控制
①人員培訓；②做好新材料新技術的學習引進；③做好分級檢查考核；
Part 3 管理經驗
①有責有壓，權責分明；②做好服務者而不是管理者；③計劃性工作、分解工作；④做好成本質量平衡；
01設定個人目標，明確自身想達到的崗位和自身想獲得的能力，規劃近三年的目標，分解到每年，做事要有計劃；
02明確自身崗位在項目中的定位，即“承上啟下”；
03工作要有計劃，在推進工作的同時要有問題總結，做到事事有反饋有結果；
04項目運營的目標就是項目各成員的目標，以目標拆分計劃，推動工作；
05日常工作質量要通過監督、復查的方式去把控運作質量，結合日常考核與專項考核；
06成本的把控，需要控制日常各項材料支出，定期進行成本復盤，分析趨勢與不合理性，進行合理調節；
07溝通方式方法很重要，要隨時與各項目保持良好的溝通，相互配合推進工作；
議題三：公司制度方面意見和建議
此項議題收集意見共計11條，其中綠化7條，環衛4條。
有了意見直接提出，有了矛盾換位思考。高效的溝通讓員工和公司之間的距離變得更近，讓每一位員工更快更好的融入公司生活和工作中。
座談會上，紀春義認真傾聽了大家的發言，肯定了大家提出的意見和建議，回應了員工關切的問題和訴求，他表示，當前公司站在新的起跑線上，需要時刻保持清醒，及時發現問題，并通過有效解決問題推動公司不斷向前發展。
他強調，員工交流是公司發展的重要組成部分，公司高度重視員工的發展，將堅持“嚴管”與“厚愛”相結合，并寄語全體員工：一是要以公司各類管養手冊為基礎去學習，提高自身對企業、行業的認知度；二是以多交流多分析多思考多總結為基礎，培養自身“變”的特性；三是提高對崗位的認知度，做對的事而不是一味做事；四是如何通過做事去獲取想法與思路；五是為何要有團隊感和榮譽感及對自身發展的意義。
在集體智慧的火花碰撞中，環衛事業部此次員工交流會也取得了圓滿結束。
此次座談會的召開，傳遞出博景對員工的重視和關愛。博景表示，后續還將繼續擴大交流會的范圍，傾聽更多基層一線員工的心聲。員工們將以此次座談會為契機，進一步發揮主人翁意識，靜下心來學習、沉下心來思考、撲下身子干事，腳踏實地為博景發展貢獻力量。
